开云app官方版下载_施工企业对工程造价的控制

本文摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内体现出有施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素融合的产物。本文阐释了施工企业对总承包项目耗资的掌控。 1施工企业对明确总承包项目的耗资掌控 1.1招投标阶段的工程造价掌控《建设工程工程量表格计价规范》的实行不利于讨、投标单位风险的合理承担、不利于工程款拨给和工程造价的最后确认、不利于提升施工企业的技术和管理水平。 但同时给施工企业带给了投标风险。如对招标文件的解读风险及本单位自身水平引起的风险。

施工企业的工程造价是在一定时期内体现出有施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素融合的产物。本文阐释了施工企业对总承包项目耗资的掌控。　　1施工企业对明确总承包项目的耗资掌控　　1.1招投标阶段的工程造价掌控《建设工程工程量表格计价规范》的实行不利于讨、投标单位风险的合理承担、不利于工程款拨给和工程造价的最后确认、不利于提升施工企业的技术和管理水平。

但同时给施工企业带给了投标风险。如对招标文件的解读风险及本单位自身水平引起的风险。

　　1.1.1对招标文件的解读风险：在招标文件的编成过程中，业主有时不会将一些自己需要预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时未明确提出，做到投标时为了中标有展开了允诺，给中标后的工作带给相当大的风险。　　1.1.2本单位自身水平引起的风险：在实际中，不少投标人没确实意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠支出人员再行按传统的方法套定额后，再行将所有的单价凭经验除以一个系数，就已完成综合单价的报价，造成不少工程项目报价经常出现问题。

投标企业要根据自己的实力，合理地确认适合企业的经营报价，建构自己的报价体系。要严肃研究招标文件，严肃展开表格审核，娴熟运用各种投标方法和技巧，比如不均衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以减小中标几率取得更大的利益。

除此以外，投标企业还应当制订风险防治计划和风险应急措施，合理作好风险移往，这样才能逆被动为主动，确实构建竞标且盈利目的。　　1.2施工阶段的工程造价控制工程施工阶段是所指将图纸、原材料、半成品、设备配件变为工程实体的过程。

采行强有力的措施办好施工阶段的耗资管理，对工程造价监控、提升经济效益起着明显起到。　　1.2.1把好工程材料、设备价格管。总承包项目的耗资构成中材料费一般要占到整个耗资费用的60%以上，掌控好材料、设备的价格是施工阶段耗资动态控制的一个关键环节。

　　1.2.2严苛工程更改管理。在施工中，由于多方面的原因，经常不会造成工程更改，这就必定不会影响工程造价。

所以一方面不应严苛控制工程更改，尽可能使做较少更改、较少返工、较少赔偿；另一方面，对于必需展开的更改，则不应严格执行更改护照审核程序，按合约和早已誓约的规定，及时计算出来每次更改的价款谋求做再行护照后更改施工。　　1.2.3作好施工记录，为工程承销获取可信依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免不会经常出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必需作好施工记录，为施工承销获取可信的依据。　　2施工企业对所有工程总承包项目的耗资掌控　　2.1施工企业不应创建企业定额动态控制工程造价在目前企业定额仍未广泛创建的条件下，为适应环境现实必须，第一步不应在本行业主管单位和协会的指导和的组织下，很快创建并不断完善工程量表格数据库，还包括综合项目及独立国家项目的工程量、综合单价和总价等。

的组织设计、施工和管理等部门在支出和已完了工程数据的基础上对工程量表格展开研究，并做动态管理，以提升报价的速度和质量；第二步不应精确合理作好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确认人工、材料、施工机械等要素的投放与配备，优化组合，合理掌控现场费用和施工技术措施费用，最后再行根据企业投标策略和企业自身的预期利润，作出最具备竞争的报价的。实际施工过程中，不应根据实际施工情况更进一步挖出施工技术水平潜力、改良施工的组织设计、提升管理水平等，从而减少施工成本、提升工程项目利润。利用反馈机制经过项目最后评价，从而优化企业定额，超过指导、掌控工程造价的目的。

　　2.2施工企业不应充分发挥登记耗资工程师在工程造价掌控方面的起到登记耗资工程师是接受类似训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等皆有专门知识，能就可行性成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及涉及总承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的支出及成本掌控、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面获取普遍服务。要充分发挥他们在工程造价掌控方面的起到。　　2.3施工企业不应作好工程竣工验收和承销工作竣工验收和承销是工程造价掌控的最后一道环节，也是最重要的环节。

熟知设计拒绝和竣工验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量工程进度展开全面的考核，再行比对工程量。根据核准的工程量，按照适当的工程计价类别、适合的定额和取费标准，融合政策性的文件，再行计算出来工程费用，再行根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出来出有工程造价。推崇工程完工承销动态控制，创建工程量表格比对备案制度和内部合乎制度，及时追踪检查、监督管理，增加工程量表格中的差错率。严格执行全案高院制度，重复核查，防止反复计价，保证工程造价的正确性和合理性，作好工程竣工验收和承销谋求尽快资金做到，提升项目经营效益。

　　2.4施工企业不应强化培育提升耗资从业人员的素质工程建设项目的研发是一个长年过程，其本身就是一个简单的事物，对工程造价的管理堪称牵涉到方方面面，所有专门从事工程建设的各方都有所不同程度地注目者耗资。如果合理确认和有效地掌控工程造价，是工程项目建设的众多难题，也是工程造价人员必需作好的工作。然而目前的现状是，工程造价人员素质参差不齐，不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合约管理能力，显然无法与施工工程技术人员一起参予工程项目建设过程管理，耗资人员在许多最重要的耗资管理环节缺位，甚至连一些耗资工程师都指出：工程经济合理性分析是投资顾问的问题，工程施工是施工现场工程师的问题，自己只负责管理工程师图纸算量和事后计价承销，导致工程造价的全过程管理基本正处于失控状态。

为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提升他们的素质，拒绝她们理解施工技术，需要利用理论知识分析和预测市场风险，编成投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性，参予工程招标投标工作并对工程实行耗资管理和现场施工的耗资动态控制，充分发挥耗资工作者的耗资管理职能，从而需要为施工企业展开有效地动态耗资掌控。　.。

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